Les essentiels du management
Formation créée le 04/08/2025.
Version du programme : 1
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Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
Oui
Cette formation est gratuite.
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Les essentiels du management
Cette formation vise à sensibiliser les encadrants et les managers aux outils et aux problématiques du management. Elle permettra aux bénéficiaires de s’approprier les bases comportementales essentielles du manager.
Objectifs de la formation
- S’approprier l’approche théorique des sources de motivation.
- Savoir écouter et communiquer efficacement
- S’approprier les bases de l’entretien individuel
- Analyser des situations inattendues et changeantes
- Piloter des personnes de caractères différents, eux-mêmes préoccupés par leur quotidien
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s’adresse aux managers, directeurs, responsables d'équipes
Prérequis
- Manager au moins une personne
Contenu de la formation
Qu’est-ce que le management?
- Les facteurs de performance d'une équipe
- Les sources et les leviers de la motivation
- Les facteurs de démotivation
- Le management situationnel
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Communiquer efficacement
- La communication
- Les positions de vie
- Les conditions favorables à une communication efficace
- Les différents styles de communication
- Les canaux de communication
- La relation de confiance
- Les outils du manager
Les entretiens de face à face
- L’entretien d’explicitation
- L’entretien de cadrage
- L’entretien de recadrage
- Les dérives à éviter
Aborder une situation conflictuelle
- Se connaître pour canaliser ses comportements (analyse de ses comportements refuges, signaux annonciateurs de stress, colère, panique...)
- Anticiper les conflits par une attitude assertive et pouvoir les désamorcer
- Développer des aptitudes relationnelles en termes d’affirmation de soi
- S’entraîner à contrôler les 3 mécanismes de la maîtrise de soi : projection, introversion, identification
Sécuriser l’embauche des salariés
- Liste des documents à demander et à remettre au salarié
- Déclarations et formalités à réaliser : DPAE, registre du personnel, DSN…
- Différents types de contrats (CDI, CDD, intérim…)
- Modifications du contrat de travail
- Avenants
Les règles de gestion du temps de travail
- Rappel des principes fondamentaux : durées maximales journalières et hebdomadaires du travail, repos journaliers et hebdomadaires
- Décompte des heures supplémentaires et temps de travail effectif
- Les différentes absences : accidents, congés payés, autres absences
- Les incidences sur la gestion quotidienne
Équipe pédagogique
Nos consultants formateurs sont des experts reconnus dans leurs métiers.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Quiz d’évaluation du niveau de connaissance des stagiaires
- Quiz d’évaluation des acquis
- Formulaires d'évaluation de la formation (préalable, à chaud et à froid)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Les formations alternent la théorie et surtout de la pratique à travers des présentations interactives, des mini ateliers de cas réels, des exercices pratiques en plus des supports et liens numériques
- Apports théoriques et conceptuels
- Grilles d’autodiagnostic/tests
- Echanges à partir du vécu des participants
- Présentation projetée
- Quiz en salle
- Chaque participant dispose d’un portail extranet individuel et sécurisé lui permettant d’accéder au programme, aux supports écrits, audios et vidéos, forum, certificat de réalisation…
Qualité et satisfaction
Les indicateurs de résultats ne sont pas fournis dans le document.
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
90 jours
Accessibilité
EQUIP'RH se mobilise pour être en mesure d'accueillir les personnes en situation de handicap.