Manager Aujourd’hui : Tenir le Cap dans un Monde qui Change

Ajuster sa posture managériale aux attentes des équipes actuelles, dont les nouvelles générations, sans renoncer à ses exigences.
Activer les leviers concrets qui engagent et fidélisent durablement ses collaborateurs.
Distinguer le collaborateur difficile du comportement toxique, et y répondre avec la posture adaptée.
Affirmer sa légitimité et habiter pleinement son rôle, y compris dans la solitude de la fonction.
Repérer les signaux d’épuisement au sein de son équipe et agir en prévention.
Préserver sa propre énergie et poser des limites saines dans un rôle exigeant.

Pour qui

Cette formation s’adresse aux managers de proximité, directeurs, responsables d'équipes

Prérequis

Manager dans un monde qui a changé (dont la génération Z) : Décoder les attentes réelles des équipes et adapter la forme sans céder sur le fond. Animation → Débat mouvant : les participants se positionnent physiquement sur une série d’idées reçues, puis reconstruisent ensemble la carte des attentes réelles.
Les leviers des managers qui engagent et fidélisent : Reconnaissance, délégation responsabilisante, feedback qui ré-engage. Animation → Mur « Ce qui retient / Ce qui éloigne » : à partir de leurs propres situations, le groupe identifie les leviers d’engagement, puis s’entraîne à l’échange qui ré-engage un collaborateur en retrait.
Manager les personnalités difficiles et la toxicité : Distinguer la difficulté de la toxicité, poser une grille de lecture et des réponses concrètes. Animation → Théâtre-forum : on rejoue des scènes réelles apportées par le groupe et chacun teste en direct des réponses, jusqu’à trouver la posture juste.

Tenir sa place : Posture, légitimité, identité et solitude du manager. Animation → Photolangage : à l’aide d’images, chacun explore le manager qu’il est et celui qu’il veut être, puis se situe sur une « ligne de légitimité ».
Prévenir l’épuisement de ses équipes : Repérer les signaux faibles, réguler la charge, agir tôt. Animation → Étude de cas « signaux faibles » : sur un cas progressif, le groupe repère ce qui aurait dû alerter et construit sa propre grille de vigilance.
Se préserver : Énergie, limites saines, soutien sans surcharge émotionnelle. Animation → Auto-diagnostic et atelier des limites : chacun mesure son niveau d’énergie et de charge mentale, puis s’entraîne à poser une limite saine sans culpabilité.
Fil rouge des deux jours : un rituel de codéveloppement entre pairs en clôture de chaque journée et un plan d’action personnel construit pas à pas.

Intervenante en qualité de formatrice coach séniore certifiée dans les domaines : Management – Relation client Communication– Marketing.

Approche 70 / 20 / 10 : peu de théorie descendante, priorité à la pratique — mises en situation, jeux de rôle et cas concrets bâtis à partir de l'activité réelle.
Diagnostic amont : questionnaire de positionnement par participant
Méthodologie immersive (Learning by Doing)
Théâtre forum
Études de cas
Chaque participant dispose d’un portail extranet individuel et sécurisé lui permettant d’accéder au programme, aux supports écrits, audios et vidéos, forum, certificat de réalisation…

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