Conduire efficacement ses entretiens annuels et professionnels

Formation créée le 08/11/2021. Dernière mise à jour le 13/11/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (42 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Conduire efficacement ses entretiens annuels et professionnels


Objectifs de la formation

  • L’ENTRETIEN ANNUEL : Comprendre les enjeux de l'entretien annuel ; Bien mener son entretien annuel ; Faire de l'entretien annuel un levier de motivation
  • L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL : Connaître le cadre légal et réglementaire de l'entretien professionnel ; Préparer et réaliser efficacement l'entretien professionnel dans une logique de développement des compétences ; Développer une posture adaptée à l'élaboration du projet professionnel du salarié ; Initier une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation s’adresse aux Managers, Responsables d’équipes, Chefs de projets et Personnes en charge d’évaluer les performances d’un collaborateur et de réaliser des entretiens professionnels
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

L’ENTRETIEN ANNUEL (7 HEURES)
  • COMPRENDRE LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN ANNUEL : Replacer l’entretien dans sa pratique managériale ; Accorder le temps nécessaire : importance de l’implication
  • DETERMINER LES DIFFERENTS NIVEAUX DE L’EVALUATION : Faire ressortir les priorités de l’évaluation ; Rédiger les objectifs ; Evaluer les résultats...
  • STRUCTURER LES ETAPES DE L’ENTRETIEN : Préparer efficacement l’entretien ; Soigner l’accueil ; Effectuer un premier bilan ; Echanger de manière constructive ; Récapituler les points essentiels abordés et conclure l’entretien sur une note positive
  • CONDUIRE EFFICACEMENT L’ENTRETIEN : Savoir écouter, questionner et reformuler ; Aborder les points positifs comme les points négatifs ; Dissocier les faits, les opinions et les sentiments ; Affirmer son rôle de manager ; Gérer les situations difficiles
  • CONCLURE POSITIVEMENT L’ENTRETIEN ET FORMALISER LE BILAN : Réaliser le bilan d’activité avec le collaborateur ; Évaluer la maîtrise de la fonction et la réalisation des objectifs du collaborateur ; Mettre en évidence les points forts et les axes d’amélioration ; Préparer l’avenir
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL (7 HEURES)
  • CADRE LEGAL ET ENJEUX : S'approprier les modalités de la législation et ses conséquences dans le rôle et les missions du manager ; Comprendre la place et le rôle de l'entretien professionnel dans la gestion des compétences, le développement et l'évolution professionnelle
  • INTEGRER LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS DANS LES PRATIQUES MANAGERIALES : Quelle articulation avec les entretiens annuels ? ; Outils mis à disposition : référentiels métiers, grille de planification des compétences de son équipe, tableaux de projection... ; Rappel des dispositifs formation accessibles aux collaborateurs
  • PREPARER SES ENTRETIENS (MODE D’EMPLOI) : Check-list des informations à rassembler avant l'entretien ; Questions pour cerner les motivations et le potentiel d'évolution du collaborateur ; Suivi à assurer auprès des collaborateurs et des RH : nouvelles obligations, bilan à effectuer tous les six ans ; S'approprier et s'appuyer sur le support d'entretien
  • MAITRISER LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN : Adopter une posture bienveillante d'écoute et de conseil ; Gérer les situations complexes en entretien (réticences, réactions de défense, mutisme...) ; Faire formuler les souhaits de mobilité et le contenu de l'emploi à moyen et long terme pour le traduire en objectifs de développement ; Faire un bilan des compétences exploitées, croiser avec les compétences requises pour le futur en fonction des souhaits d'évolution du collaborateur ; Conclure l'entretien et élaborer un plan d'actions prévisionnel

Équipe pédagogique

Nos consultants formateurs sont des experts reconnus dans leurs métiers

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Évaluation permanente des acquis à l'oral ou à l'écrit.
  • Mises en situation (jeux de rôles)
  • Documents d'évaluation préalable à la formation, de satisfaction et d’efficacité de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Formation théorique, pratique et participative.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques et étude de cas concrets.
  • Chaque participant dispose d’un portail extranet individuel et sécurisé lui permettant d’accéder au programme, aux supports écrits, audios et vidéos, forum...

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (42 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

90 jours

Accessibilité

EQUIP'RH se mobilise pour être en mesure d'accueillir les personnes en situation de handicap.