Les fondamentaux de la GPEC

Formation créée le 05/05/2022. Dernière mise à jour le 30/07/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Les fondamentaux de la GPEC


Objectifs de la formation

  • Être capable d’organiser la GPEC en entreprise de la stratégie à la mise en place des outils de déploiement et de suivi de la GPEC.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Comité de direction
  • Directeur/Directrice et responsable RH
  • Responsable développement des Hommes
  • Responsable carrières
  • Toute personne en charge de la gestion des emplois et compétences en entreprise
Prérequis
  • Connaître l'environnement de la formation professionnelle en Martinique

Contenu de la formation

Comprendre les composantes d’une stratégie GPEC en entreprise (7h)
  • Les étapes de détermination d’une stratégie d’entreprise L’identification du contexte de l’entreprise - L’environnement externe (démarche PESTEL) - L’environnement interne (démarche CAPRIO)
  • L’anticipation des impacts de la stratégie d’entreprise - Les impacts sur les Métiers / Emplois - Les conséquences sur les Effectifs
  • Les composantes d’une politique sociale de GPEC
  • L’accompagnement des Carrières - L’accompagnement individuel (de l’intégration à la progression) - L’accompagnement personnel (de la qualité de vie au travail à la préparation au départ)
  • Les compétences attendues - La responsabilité de l'employeur - La co responsabilité employeur et salarié - La responsabilité du salarié
Maîtriser les étapes d’élaboration d’un plan d’action de la GPEC (3h30)
  • Les actions envisageables pour gérer les emplois de l’entreprise Les différentes mobilités en entreprise - Les mobilités professionnelles - Les mobilités géographiques
  • Les actions de gestion de l’emploi en fonction des publics cibles - Les salariés - Les non-salariés
  • Les composantes de la gestion des parcours professionnels des salariés Les étapes d’orientation professionnelle - La responsabilité de l’employeur (de l’intégration à la progression) - La responsabilité du salarié (de la qualité de vie au travail au départ)
  • Les outils orientation et formations - La responsabilité employeur (orientations, obligations de formation, adaptation au poste et maintien dans l’emploi) - La responsabilité salarié (développement des compétences, compte personnel de formation, congé individuel de formation)
Repérer les actions nécessaires à la mise en œuvre de la démarche GPEC (3h30)
  • La place de la GPEC dans la communication et la négociation en entreprise La communication interne à l’entreprise - La stratégie de négociation et de communication - La représentation du personnel en matière de GPEC
  • La communication externe à l’entreprise - L’obligation de communiquer - Les communications complémentaires stratégiques
  • Le suivi et le pilotage des outils de mise en œuvre de la GPEC Le suivi du plan d’action GPEC - Les recueils de données liés à la GPEC - Les relations paritaires autour de la GPEC
  • Les outils de GPEC - Les outils individuels de la démarche GPEC - Les outils collectifs de la démarche GPEC

Équipe pédagogique

Nos consultants formateurs sont des experts reconnus dans leurs métiers.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Chaque participant dispose d’un portail extranet individuel et sécurisé lui permettant d’accéder au programme, aux supports écrits, audios et vidéos, forum, certificat de réalisation…

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Accessibilité

EQUIP'RH se mobilise pour être en mesure d'accueillir les personnes en situation de handicap.