Gestion de projet

Formation créée le 26/10/2021. Dernière mise à jour le 29/07/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (6 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion de projet


Objectifs de la formation

  • S’approprier une méthode de gestion de projet.
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet.
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne ayant à travailler sur un projet.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

3h - Assurer un bon démarrage au projet : cahier des charges, organigramme, budget
  • Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
  • Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
  • Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
  • Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes
3h - Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe
  • Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer
  • Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
  • Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
  • Intégrer les différents styles de management du chef de projet
3h - Planifier le projet : les secrets d'un bon rétro planning
  • Évaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
  • Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
  • Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétro planning avec l'équipe projet
  • Identifier et évaluer les risques majeurs
2h - Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe
  • Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
  • Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
  • Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
  • Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
3h - Contrôler l'avancement du projet, recadrer, communiquer autour du projet
  • Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
  • Comment contrôler l'avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin

Équipe pédagogique

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leurs métiers

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM)/QUIZ.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Alternance de théorie et de pratique
  • Exercices de réflexion et de visualisation.
  • Réflexions de groupe guidées par le consultant formateur
  • Quiz / QCM
  • Chaque participant dispose d’un portail extranet individuel et sécurisé lui permettant d’accéder au programme, aux supports écrits, audios et vidéos, forum, certificat de réalisation…

Qualité et satisfaction

Satisfaction globale des stagiaires : ____/10 pour ___ stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (6 avis)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

90 jours

Accessibilité

EQUIP'RH se mobilise pour être en mesure d'accueillir les personnes en situation de handicap.